中国策划业如何迎接新经济的到来

一个独到的创意可为企业带来丰厚的利润回报，这早已是人所共知的事实。本刊曾在“热点评析”专栏，用一整版的篇幅对中国策划业发展进行了探讨（见本刊2000年1月11日：《咨询策划：一个方兴未艾的知识产业》）。中央新闻媒体上如此大篇幅地进行策划理论探讨，本报是第一家，刊发后产生了广泛的社会影响。6月29日，有关单位联合召开了“2000年世纪策划大会”，策划界百余人齐聚北京，就推动中国策划业的健康发展献计献策。这里摘发几位著名策划人的观点，以飨读者：

为什么现在中国的长寿企业少？根本的问题之一就是企业没有长期完整的战略发展目标。而要做长寿企业从何入手？当务之急是，抓准牵一发而动全身的企业“中枢神经”——发展战略。面对新经济时代的到来，面对中国即将加入WTO，面对重量级的甚至是“航空母舰”级的国际企业的纷至沓来，“舢板”级的中国企业既要有把握今天的“现在进行式”，更要有着眼长远发展“将来式”的发展战略策划。企业未来的竞争，不是表层的产品、人才等竞争，也不完全是内在的文化竞争，而是更高层次的发展战略竞争。由此，中国企业需要策划，需要策划人帮他们制定战略规划。但目前中国策划业中技巧型的单兵作战多，而战略型的集团作战少。国内策划业在这方面需要有一个质的提高。否则，面对众多善于集团作战的“洋策划”的大举登陆，中国策划业将无以应战。2000年世纪策划大会是一个契机，中国策划界应加强战略型策划人才的培养和理论的建构，加强协作，打造我们自己的“兰德公司”，以更好地为国内企业服务。

随着知识经济时代的到来，策划对经济发展的重要作用已被越来越多的人所认识。事实上，人是生产力中最活跃的因素，策划正是人的聪明才智发挥的重要体现，一个好的策划方案能够为企业带来显著的经济效益和社会效益，从一定意义上也可以说，策划也是生产力。但过去许多策划人只是“卖点子”或到处去讲课，这只能是初步阶段，成熟的策划业必须有成熟的策划理论。但目前中国策划业多是“实战派”，缺乏在策划理论上有建树的人，更缺乏必要的策划理论。